Генеральный директор Японии, потерпевший неудачу в Японии, говорит, что хочет добиться успеха в Кремниевой долине.

2
4 минуты
Генеральный директор Японии, потерпевший неудачу в Японии, говорит, что хочет добиться успеха в Кремниевой долине.

Генеральный директор, который потерпел неудачу в Японии, вызвал рост акций на 4500% у себя дома в Кремниевой долине.

В 2015 году Таканори Накамура был выведен из Японии после того, как его программное обеспечение для мобильного маркетинга провалилось, и он решил сосредоточиться на своей родной стране, Силиконовой долине.

Эти усилия теперь окупаются. Его компания Rakus Co. выросла более чем на 4800% с момента выхода на биржу в Токио в том же году, что является одним из лучших показателей по эталонному фондовому индексу страны.

Накамура, владеющий 34% облачной компании по управлению расходами и являющийся ее президентом и главным исполнительным директором, по данным Bloomberg Billionaires Index, увеличил свой собственный капитал примерно до 1,9 млрд долларов.

Rakus, акции которого выросли до 6,3% во вторник в Токио, является последним японским стартапом, который создал огромное богатство для своего основателя после выхода на биржу. Это также еще один пример того, как некоторые акции применяют такие технологии, как искусственный интеллект или облачные вычисления, но в сферах бизнеса, которые можно охарактеризовать как обыденные.

«Это не кажется чем-то новым», - сказал Накамура о своем реальном богатстве. «Я хотел иметь возможность поесть вне дома, не беспокоясь о затратах», - сказал он. «Я благодарен, что мне больше не нужно этого делать.

Накамура сказал, что в детстве любил читать сказки о богатстве, и в старшей школе решил, что хочет стать предпринимателем.

В 1996 году, после окончания университета Кобе, он присоединился к телекоммуникационному гиганту Nippon Telegraph Telephone Corp. Но примерно через год он покинул компанию.

Он основал предшественницу Rakus в 2000 году как компанию, которая обучала инженеров использовать Linux, операционную систему с открытым исходным кодом.

Компания разветвлялась на разные области, включая почтовые службы и систему, автоматизирующую обработку данных.

В 2009 году компания запустила свой текущий основной бизнес - программу под названием Raku Raku Seisan, что означает «легкий и легкий расчет» на английском языке, позволяющий работникам создавать отчеты о расходах в режиме онлайн. Позже компания разработала мобильную версию.

Первоначально программное обеспечение не взлетело. Вэрэнд Накамура нацелился на Кремниевую долину, чтобы добиться успеха. Он разработал программное обеспечение, которое помогает компаниям решить, насколько эффективен их маркетинг в социальных сетях, и понять, сохранять или вытягивать рекламу.

«Я думал, что нам нужно начать работу на зарубежных рынках из-за сокращения населения Японии», - вспоминал Накамура.

Бизнес рухнул, но бежал. Он не мог конкурировать с американским стартапом Nakamura, который, по их словам, инвестировал в свой бизнес, если это было серьезно.

«Это было многовато для нас, - сказал он. Я понял, что, учитывая ресурсы, которые у нас есть, наши шансы на победу были бы выше, если бы мы полностью использовали свой внутренний рынок.

В декабре 2015 года он представил Rakus публике в Токио.

По мере того, как смартфоны становились все более популярными в Японии, популярность Raku Raku Seisan начала расти. По данным компании, сегодня у сервиса более 8000 корпоративных клиентов.

В октябре аналитик Такаши Миядзаки начал освещение акций с высокого рейтинга, заявив, что Rakus, вероятно, будет иметь среднесрочный и долгосрочный рост. Он повысил свой рейтинг на покупку в марте.

«У Rakus есть четкий целевой список клиентов для каждого из своих продуктов, - сказал Миядзаки по телефону. Эта стратегия работает очень хорошо.

По оценкам Rakus, около 100 000 малых и средних предприятий в Японии могли бы использовать его программное обеспечение для расходования средств. По словам Накамура, его первая цель - привлечь к сотрудничеству 20 000 из них.

Компания выиграет от того, что люди, работающие на дому, должны будут подавать отчеты о расходах онлайн, сказал аналитик Jefferies Хироко Сато в своем отчете в прошлом месяце.

Но у Sato есть удерживаемый рейтинг по акциям, поскольку они уже торгуются с премией по сравнению с аналогами. По данным Bloomberg, Rakus оценивается в 448 раз больше, чем предполагаемый доход Rakus.

Компания сообщила о операционной прибыли в размере 3,9 млрд иен за трехлетний период в марте; более чем в три раза по сравнению с 1,2 млрд иен годом ранее.

И Сато, и Миядзаки ожидают, что рост прибыли в этом году замедлится, поскольку компания тратит значительные средства на маркетинг, чтобы захватить долю рынка.

Тем не менее, Накамура говорит, что крупные инвестиции в будущее - это один из уроков, которые он извлек из Кремниевой долины.

Он сказал, что в качестве инвестиции в маркетинг «если вы не тратите» на расходы, вы не сможете продавать свою продукцию. «То, сколько вы тратите, определяет, сколько пирога вы можете съесть», - сказал он.

Что бы ни случилось с бизнесом, Накамура сказал, что то, что он миллиардер, не изменит его жизнь навсегда.

«Сегодня на обед у меня был рис с карри из говядины Мацуи», - сказал он, имея в виду японскую забегаловку, где за еду можно заплатить меньше 10 долларов.

Больше подобных историй можно найти на bloomberg.com. Многие из них доступны на bloomberg.com.

  • Комментарии
Загрузка комментариев...